Carrefour ha iniciado la b煤squeda de un posible comprador o socio para su operaci贸n en Argentina. La cadena de supermercados francesa, que en noviembre hab铆a anunciado una inversi贸n de 300 millones de d贸lares en el pa铆s, cuenta con m谩s de 680 sucursales en 22 provincias, incluyendo cinco en Rosario.
El proceso para encontrar un comprador para una empresa del tama帽o de Carrefour se anticipa prolongado, estim谩ndose que podr铆a extenderse por varios meses o incluso m谩s de un a帽o.
Entre los potenciales interesados argentinos en los activos locales de Carrefour, que actualmente emplea a 17.000 personas y registra ventas anuales por 6.000 millones de d贸lares, se mencionan a la familia Braun con La An贸nima, De Narv谩ez con Changom谩s, Galper铆n con Mercado Libre y el fondo Inverlat.
El grupo ha otorgado un mandato al Deutsche Bank para que realice una valuaci贸n de los activos de Carrefour Argentina y comience la b煤squeda de posibles compradores. Esta medida forma parte del plan de revisi贸n estrat茅gica de todos los negocios de la compa帽铆a a nivel global.
Se prev茅 que la eventual venta o la incorporaci贸n de un nuevo socio no afectar谩 la continuidad operativa del supermercado en el pa铆s, y la marca Carrefour podr铆a incluso ser parte del paquete transaccional.
Detalles del proceso de venta de Carrefour en Argentina
El proceso de venta se desarrollar谩 en etapas. Inicialmente, el Deutsche Bank evaluar谩 el valor de los activos y elaborar谩 una lista de potenciales interesados. Posteriormente, se crear谩 un "data room" con informaci贸n financiera y operativa de la compa帽铆a, al cual tendr谩n acceso los candidatos preseleccionados. Una vez completadas estas etapas, se recibir谩n las ofertas concretas.
Ha trascendido que la operaci贸n podr铆a incluir la transferencia de la marca. Adem谩s, no se descarta que Carrefour opte por una venta parcial de su negocio, lo que implicar铆a su permanencia en el mercado argentino pero con un socio local. Este esquema ya fue aplicado en una docena de mercados en Asia y 脕frica, donde Carrefour ha compartido la propiedad de sus filiales con actores locales.
La empresa ha declinado hacer comentarios sobre la operaci贸n en curso. La b煤squeda de un comprador total o parcial de la filial argentina se enmarca en el plan de revisi贸n estrat茅gica anunciado en febrero por el CEO global, Alexandre Bompard. El ejecutivo franc茅s comunic贸 que la empresa analizar铆a desprenderse de activos y filiales consideradas no estrat茅gicas para financiar inversiones en sus mercados principales: Francia, Espa帽a y Brasil.
La trayectoria de Carrefour en Argentina
Carrefour lleg贸 a Argentina en 1982 con la apertura de su primer hipermercado en San Isidro, consolid谩ndose con el tiempo como una de las cadenas l铆deres del mercado local. Durante la d茅cada de 1990, aprovech贸 el esquema de convertibilidad y el auge del consumo para expandirse y afianzar su posici贸n. El negocio de Carrefour Argentina lleg贸 a ser uno de los m谩s rentables para el grupo franc茅s a nivel mundial, alcanzando el Carrefour de Quilmes el r茅cord de ser la tienda con mayor volumen de ventas de toda la cadena global.
En la actualidad, Carrefour mantiene la mayor presencia nacional en el sector, con m谩s de 680 tiendas distribuidas en todas las provincias argentinas, excepto Tierra del Fuego. Sus formatos incluyen hipermercados y supermercados tradicionales, locales Express y espacios mayoristas, cubriendo as铆 diversos segmentos de consumo.
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